近年來，國網(wǎng)長治市潞州區(qū)供電公司堅持“以績積分、以分選人、以能用人”，推行“全員覆蓋、全程記錄、全面應(yīng)用”的“成長積分”管理模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。該公司申報的《“成長積分”激活人才“一池春水”》案例，入選2025年（第七屆）全國人才工作創(chuàng)新案例。
潞州區(qū)供電公司搭建基礎(chǔ)、成長、貢獻、潛力“四維一體”積分框架，設(shè)置12項核心指標，通過復(fù)合計分、差異權(quán)重、動態(tài)校準的科學(xué)賦分方式，將員工的學(xué)歷職稱、培訓(xùn)認證、創(chuàng)新攻關(guān)、職業(yè)發(fā)展等成長過程全部量化為積分。同時，按照積分劃分初級、中級、高級三級培養(yǎng)區(qū)間，制定“新人成長”“技能提升”“領(lǐng)雁計劃”等分層培養(yǎng)方案，建立積分貸機制、積分與績效轉(zhuǎn)化機制，將積分與薪酬調(diào)整、職稱評定、干部選拔直接掛鉤，著力構(gòu)建“物質(zhì)層面+精神層面+發(fā)展層面”三位一體的激勵機制。
“成長積分”管理模式推行以來，潞州區(qū)供電公司共有24名青年員工走上關(guān)鍵技術(shù)崗位，8名“90后”走上中層管理崗位，孵化多項國家級、省級創(chuàng)新成果。
（原載于2026年3月27日《法制日報》8版）
發(fā)布時間： 2026-04-03 
